AI漫剧成了双11营销新载体：品牌开始“贴着剧”做生意
“贴着剧”做营销的思路可以借鉴到其他内容品类。品牌跟着内容生命周期走，从剧情延伸到角色、从角色延伸到直播和交易场景，这条链路的核心不是增加更多广告位，而是让品牌与内容之间建立一种可以持续的关联。这个思路在AI漫剧之外的内容形态里，同样有操作空间。
2026-10-16·184阅读·0评论
一晚上三个城市同时开唱，11月的演出市场比想象中更卷
演出经济的爆发有其阶段性的政策红利和消费释放因素，不可能永远保持17%的票房增速。但“为一场演出奔赴一座城”的消费习惯已经养成了。当一个消费者愿意为了一场演唱会订机票、订酒店、规划行程的时候，他消费的就不只是音乐，而是一整套体验。谁能把这套体验做得更好，谁就能在这场竞争里站得更稳。
2026-10-16·154阅读·0评论
一部电影定档，十一部电影撤退：贺岁档前夜的电影市场
贺岁档的预热才刚刚开始。接下来一个多月里，会有更多影片陆续定档，届时市场竞争的烈度将再次升级。但今年暑期档的经验已经说明了一件事：档期从来不是票房的保险箱，内容才是。这个道理放到短剧、综艺、网剧任何一个内容品类上，都同样成立。
2026-10-16·233阅读·0评论
一边上市一边并购：内容产业的两种资本面孔
内容产业的价值到底锚定在哪里。剧星传媒做的是流量分发的中间环节，规模可以做得很大，利润薄但现金流稳定，客户黏性一旦建立就有持续复购的基础。正午阳光做的是内容本身，一部《琅琊榜》的生命周期和版权价值可以持续十年，这种资产的厚度是流量生意比不了的。但内容制作也有自己的烦恼——项目周期长、收入波动大、对人才依赖度高，正午阳光这几年新剧的市场反响也并非每部都达到《琅琊榜》的高度。
2026-10-16·152阅读·0评论
小红书把“复购率”提到点赞同级，内容电商的游戏规则正在重写
坦白说，这对内容创作者和品牌方来说，既是机会也是压力。机会在于，如果你做的是真正有品质的产品和内容，平台的算法会越来越“奖励”你。压力在于，那些靠套路、靠水军、靠短期爆量收割的做法，空间会越来越小。2026年4月，小红书上“避雷”笔记单日新增超过5万篇，消费者对“种草”内容的信任度在下降。在这种环境下，平台把复购率和NPS这类“硬指标”拉进流量分配体系，某种程度上也是在修复社区信任的一次努力。
2026-10-16·308阅读·0评论
微剧拿奖、游戏开唱、爵士节连办十天：11月13日这天的演出市场，三件事指向同一个方向——演出市场正在细分深耕
演出市场的分化在加剧。爵士音乐节走精品路线，游戏音乐会走社群路线，微剧奖项走的是内容形态迭代路线。那些定位模糊、什么都想做的演出，反而最难在存量竞争里找到自己的观众。
2026-10-16·157阅读·0评论
淘宝天猫海外签下张凌赫：跨境大促的明星策略变了
在这种竞争密度下，艺人代言的价值不只在广告本身。品牌片、户外广告、积分任务、直播互动，这些环节串在一起，构成了一个从内容触达到交易转化的完整闭环。淘宝天猫海外今年的出海策略是“一份投入、两盘生意”，让商家用同一间店、同一批商品同时经营国内与海外市场，超过120万商家参与出海。这个策略要跑通，需要让海外用户对淘宝产生“值得逛、值得买”的认知。张凌赫的品牌片和积分活动，本质上就是在做这件事。
2026-10-16·311阅读·0评论
收视数据有了统一标尺，行业苦“数据美颜”久矣
更早的铺垫也在推进。2024年6月，经国家统计局批准，广电总局修订印发了《广播电视和网络视听节目收视大数据统计调查制度》，在完善广播电视节目统计指标的同时，增加了网络视听节目统计指标。今年6月，广电总局启动“广播电视主流媒体系统性变革引领工程”，明确提出依托中国视听大数据（CVB）建设“全数据覆盖、大小屏贯通、主客观一体”的广电视听全媒体评价体系。9月8日，《收视综合评价系统数据采集通用技术要求》行业标准报批稿先行公示，对数据采集环节提出了用户行为数据延迟小于1小时、原始数据留存不低于3年等硬性要求。
2026-10-16·212阅读·0评论
圈地结束了，接下来比谁算得细——PineDrama下载破亿、TikTok Shop开放预售、Discovery+涨价，三条消息里的同一个转向
这三件事的风险都落在了同一类人身上：PineDrama的风险落在还没验证变现能力的新兴市场流量上，TikTok Shop的风险落在接单后要在30天内交货的中小卖家身上，Discovery+的风险落在既没有替代选项又要多付一美元的订阅用户身上。平台在优化自身结构的同时，把不确定性往外推了一层。
2026-10-16·168阅读·0评论
抖音内测AI工坊：当平台开始教创作者“造工具”
AI工坊这类平台工具的出现，意味着内容生产流程需要重新拆解。哪些环节可以交给AI工坊这样的Agent完成，哪些环节必须由人来把关，哪些新环节需要增加——比如工具的设计和迭代，可能需要一个类似“产品经理”的角色。Popi AI提出的“人负责选题、审美及商业判断，AI负责标准化执行”这个分工框架，目前来看是比较务实的参考。
2026-10-16·277阅读·0评论
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