大禹网络，2014年创立，总部在苏州工业园区独墅湖数字经济产业园。

“大禹”二字的由来

创始人旷峰在一次采访中说，为公司取名“大禹”，寓意“正道”和“顺为”。只有走正道、顺着趋势做事，才能把事情做得长久。

旷峰给人的第一印象并不像传统企业家，简单的深蓝T恤、黑色长裤、运动鞋，他评价自己“有点另类、有点边缘”。2014年，他带着10来位刚毕业的大学生转战苏州，大禹网络正式成立。公司先后在苏州、北京、上海、南京、南昌开启新媒体业务，2020年完成首轮数亿元人民币A轮融资，2022年9月正式更名为大禹集团。

从10人小团队起步，十二年做到全网粉丝8.5亿、视频累计播放破800亿，大禹走出了一条以IP为核心的路。

“人物IP+数字IP+实体IP”的立体格局

大禹网络定位于“先进的数字内容生产商、优质的网生IP孵化平台”，旗下拥有大禹传媒、大禹美妆、大禹动漫、大禹游戏四大事业部。

在人物IP端，大禹打造了包括一禅小和尚、拜托啦学妹、认真少女_颜九、道上都叫我赤木刚宪、仙姆SamChak、野食小哥、阿巳与小铃铛等在内的近200个红人IP。

其中“一禅小和尚”是大禹最具代表性的数字IP。一个萌态可掬的小和尚，用温暖治愈的方式讲述人生道理。截至2025年，动画总播放量超300亿次，视频号单条播放量最高达3亿次，抖音粉丝4314万，全网粉丝超1亿。作品获中国动漫金龙奖，被《人民日报》、新华网、《环球时报》等主流媒体多次转发，并被海外网友自发翻译成英语、西班牙语、越南语、韩语等十多种语言传播。旷峰曾表示，大禹的目标是打造出诸如Hello Kitty、熊本熊这样有本土特色、红遍全球的标志性动漫形象IP，向世界展示中国传统文化的精华。

在游戏赛道，大禹开发的《战就战》等产品在细分品类中也有稳定表现。大禹集团旗下游戏公司苏州五十一区网络科技有限公司打造的《桃源深处有人家》，自2023年上线以来全网累计用户突破千万级，融入20多项非物质文化遗产与运河景观项目，斩获“优秀中华传统文化游戏奖”“第三届中国游戏创新大赛最佳创新中华文化奖”等奖项。目前《桃源》已吸引超2000万玩家，IP衍生品年销售额突破千万元，2025年计划向日本、韩国及欧美地区进发，将青绿山水的文化传播到海外。大禹董事合伙人叶田说：“年轻人不是不爱非遗，而是需要更符合当代语境的载体。”

旷峰将这套打法概括为“人物IP+数字IP+实体IP”的立体化业务格局，建立起数字内容生产、发行及品牌赋能和营销变现的完整生态链。

从内容到消费品：AI替代不了的生意

在守住内容阵地的同时，大禹网络正在把内容能力向消费品领域延伸。旷峰判断，当企业深入理解内容流量以及流量背后的用户需求之后，就有能力将内容能力赋能到衣食住行相关的消费品领域。他认为这条路径的增长空间更大，也相对不容易被AI所替代。

旷峰在2026年接受苏州日报采访时谈到了对AI浪潮的判断。他指出，内容生产正经历供给侧的剧烈膨胀，从百万人级扩展到亿万人级，而用户注意力时长相对固定，市场必然陷入内卷。“内卷之后，企业必须做出差异化的特色化IP和优质内容，才能在市场上活下来。”大禹选择不做标准化的数字人和同质化的IP流水线，而是专注于打造具备审美独特性、情感温度和人文关怀的差异化内容产品。

在AI应用上，旷峰的策略务实而渐进。公司计划设立专职岗位使用AI进行内容创作，同时通过KPI考核推动编导和策划人员在日常工作中融入AI工具。“我们只是渐变，不是原住民。”在旷峰看来，人类的审美创意、情感共鸣、良知判断以及有温度的沟通表达，都是AI难以完全替代的核心要素。“有些不符合逻辑但符合人性和有温度的内容，AI不一定能够做得了。”

旷峰还提出了一个有意思的判断：AI时代，普通人创造财富的方式正在从建网站、开网店，演变到做OPC（一人公司）。大禹的策略是孵化一批小型的、可复制的、同时又能体现显著差异化的“超级个体”。

胡润百强里的“广告商单型”代表

在2025胡润中国流量新势力百强榜中，大禹网络作为广告商单型机构的代表上榜，与蜂群文化同处一类。胡润榜单显示，百强机构中70%是广告商单型机构，以蜂群文化、大禹等为代表；30%是直播带货型机构。这意味着大禹的营收贡献以广告商单为主，相比直播带货型机构，这种路径更依赖内容本身的商业价值，也更能体现其内容创作能力在品牌端的认可度。

江苏共有7家机构上榜，分别是南京的最美妆、圆宵文化、小灿灿新媒体、西西里、掌心互动，苏州的大禹、天赋星球。

在B站MCN榜单中，大禹网络在时尚MCN综合排行榜中排名第二。在2021年艾媒金榜的中国MCN机构排行榜TOP50中，大禹网络排名第二。2020年首次入选第十二届“全国文化企业30强”提名名单，2024年集团总部大楼“苏州大禹数字文化产业基地”获评国家级文化产业示范基地，是江苏省首家入选全国文化企业30强提名的民营企业。

校企合作与产教融合

大禹网络在校企合作上的动作比较系统。2025年10月，苏州城市学院党委常委、副校长孙德芬带队赴大禹集团调研，双方围绕“协同育人新路径”展开深入探讨，探索“项目化教学”“产业教授驻校”等机制。同年，国际商学院商务管理系教师赴大禹走访调研，深入了解品牌孵化项目从创意萌芽到市场落地的完整生态链。教育与人文学院师生团队也前往大禹调研，大禹副总裁薄一峰以苏州市MCN产业联盟秘书长身份接待，介绍了公司“虚拟IP—数字内容—实体消费”全链运营的模式。

哈尔滨信息工程学院与大禹传媒集团的合作则更进一步。双方确定共建“大禹数字内容实验室”，并于2025年9月启动“大禹菁英队”，实行企业导师与校内导师双轨制，考核合格的学生可获大禹入职直通卡，实现毕业即高质量就业。

2025年11月，苏州大学政治与公共管理学院本科生第二党支部联合林泉社区党支部走进大禹网络，开展“红色领航 企动青春”社校企联动研学活动。师生及社区党员代表参观了大禹的MCN业务工位、直播间及各类IP展示区域，从真人IP的孵化运营流程到游戏IP的创新开发逻辑，再到电商实体IP的商业化路径，讲解人员结合具体案例进行了细致拆解。将党建活动与行业实践深度结合，在MCN行业里并不多见。

作为苏州市MCN产业联盟秘书长单位及直播电商发展联盟会长单位，大禹集团深耕长三角数字产业生态，年服务企业超千家，占据苏州直播电商市场份额的领先地位，并依托苏州直播基地为品牌提供“内容生产+流量运营+供应链管理”全链条服务。

有爱公益与内容向善

大禹网络在公益方面有持续投入。公司内部设有“有爱公益计划”，为员工或其直系亲属提供大病、困难救助，已帮助多位员工和家庭渡过难关。对外，2019年向OFS捐赠30万元用于支持乡村教师培训和学前家庭等乡村教育公益项目；2020年向武汉慈善总会捐赠100万元用于疫情防控；2021年启动“大禹美好公益项目”，向北京成英公益基金会捐赠100万元用于OFS初中升学奖学金项目，计划帮助300多名家庭困难的高中生求学。2022年向河南防汛救灾专项捐赠50万元，苏州疫情期间捐赠超百万元抗疫物资。2023年起，公司联合SEE基金会及阿拉善SEE东海项目中心，捐赠20万元支持“守护东滩护鸟飞”公益项目。

2021年，大禹旗下红人“肥仔妈妈”跟随OFS志愿者团队前往云南玉龙参与春季助学走访，开车驶过崎岖山路，走进偏远地区的学校和家庭，面对面了解孩子们的学习和生活情况。大禹还承办了“苏新暖冬、情暖姑苏”关爱困境儿童慈善公益活动，并获评“江苏省级巾帼电商助农示范基地”。

回到大禹网络这个名字

大禹网络的成长路径，和很多MCN不太一样。它没有把自己定义为单纯的网红孵化机构，而是从成立之初就把目光放在更远的地方——做数字文化品牌公司。从一禅小和尚到桃源深处有人家，从短视频到动漫到游戏，从内容IP到消费品品牌，大禹做的事在变，但核心逻辑没怎么变：先把内容做好，再用内容为商业赋能。

旷峰说，大禹网络的策略是孵化一批小型、可复制、又能体现显著差异化的“超级个体”。这句话放在公司自身身上也成立。它不追求做最大的MCN，但一直在做最有辨识度的那一个。十二年时间，从苏州工业园区一间办公室走到胡润百强，从10人团队做到四大事业部，从一个人物IP做到近200个红人IP、800亿视频播放量、300亿次动画播放、2000万玩家在游戏里体验非遗。这家公司的故事，是一个关于内容如何创造长期价值的样本。

本文基于公开信息整理的MCN行业观察内容，仅供参考，不构成投资、商业或法律建议。文中数据、榜单、工商、司法及行政处罚等信息均来自公开渠道，可能存在滞后或口径差异，请以官方披露为准。文中提及的机构、达人、品牌、商标、肖像等权利归各自权利人所有。如涉侵权或事实错误，请联系我们及时更正或删除。